CCカンパニー — X運用ダッシュボード

@mikaokuda(えらポン/超わかりやすいAIニュース)| KGI: エンゲージメント向上 | 🌙 100万imp(〜7/31)| KPI: 各投稿ER 10%

校了済み 完成文章(CCカンパニー → 社長)

Claudeから返ってきた校了済みの完成文章を下に貼り付けると、X投稿プレビューと文字数が表示されます。校了プロセス(部署間の往復・採点)は社長にはお見せせず、完成形だけをここに。

0 文字
(プレビューはここに表示されます)

🎯 目標体系(KGI → ムーンショット → KPI)

KGI(最終ゴール)
エンゲージメントの向上
反応される投稿を増やす。追うのは「imp量」でなく「imp×ER=エンゲージメント総量」。
🌙 ムーンショット(野心的目標値)
100万 imp / 7月31日まで
必達ノルマではなく「ここを目指して質を上げる」北極星。本数で殴らず、ER改善で1投稿のimp単価を引き上げて近づける。
KPI(毎日追う指標)
各投稿 ER 10%
ERが上がれば拡散が起き、impも伸びる。日次PDCAの実働指標。
100万impへの進捗(実測ベース)
目標 ER
10%
50投稿 中央値ER
50投稿 最高ER
10%達成投稿
実測 / 推定
13 / 37
フォロワー
142

投稿別エンゲージメント率 vs 目標10%(過去50投稿)

実測13  推定37  目標10% ※実50件は画面取得の不具合解消後/CSV連携で差替え予定

日次インプレッション推移(2か月 / 4/30〜6/29)

実測(直近7日)  推定(それ以前・実データ水準から生成)

過去50投稿の一覧

実測=Xアナリティクスの確定値(直近13投稿)。推定=実データの分布から生成したサンプル(37投稿)。

#日付記事タイトルImpEngER区分

制作部 品質ガードレール(読みたくなる基準)

「reachのために品質を犠牲にしない」。編集長が下のルーブリックで校了判定し、満たすまで差し戻す。

やらない(校了不可)
  • 「もう古いかも」「実は」「知らないと損」式の煽りフック
  • 結論を引っ張るだけの出し惜しみ/読者を見下す表現
  • 「あなた」と読者に呼びかける("あなた"は使わない)
  • 疑問符での問いかけ・問いで締める(?はオーナー本人以外禁止)
やる(読者に寄り添う原則)
  • 1行目に最も具体的な事実・数字(中身で惹く)
  • 「自分の仕事にどう関係するか」に即答(実務へ接続)
  • 自分の体験を一つ添え、隣で一緒に考えるトーン
  • 締めは問いでなく、急かさず背中を押す一言。声は"隣で整理してくれる人"

校了ルーブリック:A事実フック / B非・煽り度(5点満点必須) / C有用性 / D声の自然さ / E視点 / F自然な会話誘発 =各5点・合計24点以上で校了。

★ PDCAサイクルログ(何を・どう実施→結果→次へ)

XのPDCAに対して、CCカンパニーが各日何を仮説し(Plan)・どう実施し(Do)・結果はどうで(Check)・次に何をしたか(Act)の記録。Day0=ベースライン実測、Day1〜2=実施済み、Day3=本日の制作。各カードに対象範囲とXの実数値を表示します。

秘書ブリーフィング(社長向け)

PDCAループの軌跡

次の投稿・下書き(校了)と、その内容にした理由

✓ 企画✓ 初稿✓ 編集長 校了
改善前フック(煽り型・不採用)
改善後フック(事実型・校了)
完成下書き(このまま投稿)